宁西公司召开2025年工作会

2025年2月12日，宁西公司召开2025年工作会，会议深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实蜀道集团、蜀道高速集团2025年工作会部署，全面总结宁西公司2024年工作成效，系统谋划2025年重点任务。

蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟出席会议并讲话，宁西公司党委书记、董事长雷良作题为《聚焦重点奋力攻坚在推动西宁高速建设中干出新成效展现新作为》的讲话，党委副书记、董事、总经理皮小松代表经理层作题为《聚焦主责主业坚持稳中求进以攻坚之势全力推动西宁高速建设实现新跨越》的工作报告，党委委员、董事、副总经理王龙主持会议。

郑伟充分肯定了宁西公司2024年所取得的成绩，并提出了新的要求。他强调，一是锚定目标任务，聚力再创佳绩。统筹近期远期目标，确保全年投资任务顺利完成；持续发力，力争2027年上半年超前完成建设任务。二是严守安全底线，铸就品质工程。强化安全生产网格化管理，深化内部经验交流；以质量强基行动为抓手，严格对标集团任务清单，规范使用建设管理平台，客观反馈工程实况。三是深化管理提质，推动创新提效。以结果为导向，总结凝练可复制的“宁西模式”；加强成果宣贯，扩大品牌影响力，推动管理效能与创新成果双提升。四是强化协同联动，构建发展格局。坚持产业协同，整合集团资源；思考公司如何助力发挥投建一体优势，助推蜀道高速集团打造可持续发展的“友好型”标杆模式。

雷良指出，蜀道集团、蜀道高速集团2025年工作会明确了发展方向，宁西公司2024年虽超额完成任务并获多项荣誉，但存在观念意识不深入、建设进展不均衡的问题。雷良要求，2025年要做好以下几方面工作：一是树立“管得住、服好务、守底线、创一流”建设理念。需完善管理体系，形成服务链条，坚守安全底线、环保红线、廉洁底线，以一流的标准来要求自己。二是实现“安全至上、质量第一、进度统筹、效益兼顾”管理目标。安全上要压实责任，深化网格化管理，用好指挥中心，抓好劳务队伍的监督管理；质量上要强化意识、治理质量通病；进度上要把控关键工程工期，保障要素；效益上要平衡好与前三方面的关系，形成有机整体。三是充分发挥创新驱动的新质生产力。优化信息化平台，推进科研立项与成果转化，运用创新技术提升施工质量。四是统筹规划好2025年亮点工作。提前谋划各方面工作，挖掘培育亮点，提炼实践成果，加强宣传推广，形成可复制、可推广模式。五是以高质量党建护航公司高质量发展。发扬企业文化，加强党建工作与人才培养，推进党风廉政建设。

皮小松在工作报告中指出，2024年，宁西公司锚定“年度投资任务不减、质量水平稳步提高”的项目建设总体目标，聚力攻坚、决战决胜，推动投资计划超额完成、安全环保不断强化、工程建设高效推进、项目品质全面提升、各类要素保障充分，圆满完成各项目标任务，交出一份亮眼答卷，开启了公司高质量发展新征程。

围绕今年总体要求和工作目标，要坚持以进促稳、稳中提质工作总基调，牢固树立“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，聚焦主责主业，统筹发展和安全，持续深化改革创新，乘势而上、加快实现高质量发展，以实际行动全力推动西宁高速建设实现新跨越，为蜀道高速集团建成“国内一流的高速公路投资—建设—运营龙头企业”贡献宁西力量。

会议表彰了宁西公司2024年度先进集体和先进个人。蜀道高速集团资产经营部部长余勇、建设养护部副部长彭伟对宁西公司进行了指导发言，为公司下一步发展提供了宝贵的意见和建议。

公司领导班子成员、外部董事、中层管理人员、参建单位代表及部分先进代表等现场参会，各分会场通过视频连线同步参会。