稳中求进 聚力发展

2025年2月27日，宁西公司召开2025年工作务虚会，进一步坚定信心、集聚众智，研究谋划公司2025年高质量发展的思路举措，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。公司党委书记、董事长雷良主持会议并讲话。

本次会议紧密围绕公司2025年工作会精神，从安全中心运行管理、网格化与班组化管理、工程质量、党业融合、四新技术等10个方面展开深入探讨与交流。各分管领导立足公司发展全局，结合自身分管工作，分别提出了具体思路和建议。各部门负责人，总包部、总监办、设计单位、项目部负责人依次作交流发言。

雷良指出，2024年是西宁高速极具挑战且成绩斐然的一年，公司以“管得住、服好务、守底线、争一流”的建设理念，团结一心、攻坚克难，超额完成年度目标任务，取得了不错的成绩。

雷良强调，一是深化管控机制，提升项目效能。要持续拓宽网格化管理的宽度及深度，立足职责划分、人员进场管控、制度执行三个维度，不断加强班组管理，确保各项管理举措落地生效。二是筑牢质量根基，强化工程品质。要持续夯实基础管理，加强过程质量管控，建立“过程巡检+标准示范+奖惩考核”质量保障机制，构建全链条质量管控模式。三是推进党业融合，护航发展大局。依托联合临时党组织，切实发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，以高质量党建护航公司高质量发展，确保实现“安全至上、质量第一、进度统筹、效益保障”的管理目标，为西宁高速建设发展作出新的更大贡献。

公司党委副书记、总经理皮小松在讲话中强调，要把好准入关，严格把控材料、大型场站设备进场的质量与规格，抓好产业工人岗前技术交底和培训工作，从源头上确保工程质量；要强化过程管控，进一步压紧压实各代表处、监理单位的职能职责，确保管理措施贯穿工程建设全过程；要守住出口关，强化对工程全寿命周期的工序转换监控以及标准化施工工艺的执行力度，严格把好质量验收关，以高质量工程为公司发展树立良好口碑。

公司领导班子成员，各部门负责人、参建单位负责人共计40余人参加会议。